电科技

老段和华为多个部门有过一个轮回12年以上的合作历史，但对华为电视也毫不知情。这里只是想凭借谙熟产业趋势和华为性格，捏造一个华为必须做电视的逻辑，如果能对华为做电视这件事有所推动和促进的话，我就心安理得地掩面偷笑了。

爱奇艺超清盒子、TCL爱奇艺电视上市之后，经常和同行讨论未来电视最佳的用户体验到底是什么？我说是融合电视。融合电视就是在一个电视机终端上，把“DVB、OTT、ITV互动”三者有机结合起来。

2013年互联网电视的媒体模式，也就是“免费加广告”，一夜之间就成了很多技术公司、终端公司、渠道公司、设备公司们纷纷追逐的热点。一些省市有线运营商也都因此建设了基于有线网的内网OTT平台，试图复制数字电视增值业务的发展模式，把牌照方和视频网站当做CP，通过“不采购、只分成”的方式，开展有线网的网内OTT。

遥控交互，已经成了电视互联网化、互联网电视最被关注的焦点。其实我并不赞成把电视遥控器做成“极简”。我的观点是“在基本可以盲控的前提下遥控器的按键是越多越好”，常用键必须做到可以盲控，在半黑暗的环境下容易操作。

2013年电视的互联网化成为互联网和电视行业的双重热点，但我一直反对电视的互联网化要走PC的入口化或者手机的平台化之路，一直倡导甚至鼓吹未来的互联网电视等于互联网加电视，行业格局应该呈现哑铃形态。

但我依然看好经营有线网经营电视屏，依然具备视频网站和电信运营商不可比拟的直播性价比、树状网络、成熟的规模垄断运营模式（比如电视台节目落地有线网要交落地费，而在电信网却可以收节目费，这看起来完全相反的商业模式，绝非仅仅是政策优势，更是垄断性的规模优势）。

购买手机是一个复杂的过程。

特斯拉创始人埃隆马斯克和马云好像风马牛不相及，但他们的创业轨迹，竟有种种不可思议的巧合和联系，而在互联网领域，马斯克更有鲜为人知的非凡经历。

然而，我们从另一种角度分析就会发现这种担忧是多余的，多种迹象表明Apple Watch早已赢在起跑线上。

在美国、中国等主要市场，iPhone 6的推出让iOS份额有了显著提升。