2013年到现在的大概两年内，中国互联网电视成为风口上的猪，但如果说用户体验创新，刨除互联网点播之外其实最多只有三点：第一是交互简单了，39键的传统遥控器变成了11键。第二是Metro界面，简单粗暴还不难看。第三是便宜，好像一叫互联网电视价格马上就大甩卖了。但我觉得如果仅仅把这些归纳为互联网电视的关键特征是可笑甚至可悲的。

因为都能看电视和视频，尤其是OTT盒子与智能电视，界面和交互看起来也差不多。因此很多人想当然地认为盒子与电视差不多，但其实电视与盒子从产品和产业角度看却有很多的不同。盒子具备“发烧”基因，适合“互联网模式”的产供销。而电视具备“娱乐”基因，适合“媒体模式”的推广传播。

现在Android同质化越发严重，手机厂商找一个差异化的卖点不太容易，可折叠曲面屏手机无疑是未来几年内手机的一大卖点。

着急打不到车的时候，很容易恨上一座城市。

先是360度全景直博湖南卫视跨年演唱会，随后全网独家播放《我是歌手3》，就在昨天，又对金球奖进行直博。就近期的举措来看，芒果TV越来越具有一个视频网站的腔调。

近日，继中国最大的互联网电视服务提供商优朋普乐抛出“5亿广告红包”战略之后，尼尔森网联官方宣布正式加入这一计划，给春节前的互联网电视行业再添一把火

在终端层面整合有线直播，一直是电视机和机顶盒们的梦想。2013年随着海信VIDAA、TCL爱奇艺TV+、小米电视、创维酷开的推出，这座一直因为商业、技术、政策等原因难以逾越的直播和点播融合的冰山，正在一点一点地被探索和被融化。

电视互联网化的关键是改变了“信息不对称”，让硬件厂商与客户、运营商与用户、视频内容与观众之间的信息越来越对称了。

2013年是中国互联网电视的概念年，乐视、小米、阿里、爱奇艺，分别推出不同的互联网电视模式和产品，并在市场、媒体和资本领域掀起了巨大的蝴蝶效应。2014年将是这些概念落实的关键一年，哪个商业模式和产品最后能胜出，关键是规模。

即便是没有微软、谷歌等国际巨头们的探路指导，国内互联网企业还是自发的完成了互联网与电影行业的一次又一次完美结合。