中国车企的“交班”故事,从来不只是父与子的私事,而是一场被技术、资本、全球化三重加速器改造的接力赛。发令枪在2024年10月16日响起——79岁的曹德旺把福耀玻璃的公章轻轻推到55岁的长子曹晖面前,自己只留下“终身荣誉董事长”的虚衔。整个交班静默得像一场提前排练十年的戏,公告不足150字,资本市场却用0.47%的微涨投出信任票,1700亿市值,连晃都没晃一下。
市场分析认为,曹德旺提前两年交棒给儿子曹晖并保留“终身荣誉董事长”职务的安排,有效降低了过渡风险。
早已经在企业深耕三十余年的曹晖自此登上台前。而就在曹晖的平稳交接的一个月之前,娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉辞任娃哈哈董事长,被寄予厚望的企二代接班人宗馥莉的掌舵仅持续一年多便戛然而止。
不知老曹是不是因为看到了这个结局才做出提前“交班”的决定。而在更早之前,双汇集团爆发的父子
在并不漫长的中国现代商业史上,“接班”是一个充满戏剧性与宿命感的话题,对于创建起庞大商业帝国的初代创始人而言,二代的交接早已不是简单的权力交接,而是一场关乎企业生死、家族荣辱,甚至产业格局的终极考验。
对于今天的汽车产业而言,市场正经历着电动化、智能化的汹涌浪潮。汽车产业的“二代”们面临着比父辈们更复杂和激烈的市场形势,市场甚至不允许他们做“守成之君”,更不要说“败家之子”。对他们来说,精神能不能传下去,本事能不能接过来,制度能不能立起来从他们站在台前开始都会如影随形。
汽车产业的初代创始人们大多崛起于上世纪八九十年代,那是一个“胆识就是生产力”的草莽时代。他们凭借过人的魄力、对市场缝隙的敏锐洞察和吃苦耐劳的精神,从一间小作坊、一个维修厂起步,硬生生在国有巨头的夹缝中,为中国民营汽车工业杀出了一条血路。
例如吉利、长城、比亚迪……这些如今如雷贯耳的名字,背后是李书福“汽车就是四个轮子加两张沙发”的豪言,是魏建军在保定城外埋头钻研皮卡的执着,是王传福拆解国外车型逆向研发的果敢。他们在缔造商业帝国疆土的同时,也留下了独特的“创始人基因”。
这些都是巨大的财富和荣耀,但同时也是必须承载的“原罪”,更重要的是“在血与火”的市场搏杀中淬炼出的元老团队与继任者的团队衔接,一旦接任者试图改革触及旧有管理惯性和利益就会面临反弹,最终导致企业分崩离析。
事实上,类似的案例并不鲜见。
民营企业的发展,基本上都浸透了创始人的个人性格、价值观和行事风格,由此形成的创始人文化成为了推动企业快速发展的根基,最典型的就是曹德旺、王传福等强人领导给企业带来的战略稳定性。
站在巨人的肩膀上,后来者意味着起点更高,但也意味着他们的一举一动都会被置于放大镜下审视:是“守成之君”还是“败家之子”这种审视从他们踏入企业的那一刻起,便如影随形。
与白手起家的父辈不同,车企二代们大多拥有光鲜的海外留学背景,接受了系统的现代商业管理教育。他们的视野更全球化,思维更接近资本市场。面对接班,通常也会呈现出不同的姿态与策略。
以李书福之子李星星为例。他虽低调,但已逐步深入吉利集团核心业务,在多起融资、并购等关键项目中扮演重要角色。例如,2022年,李星星曾经主导30亿收购拥有磷矿资源的ST澄星。在吉利从传统车企向科技集团转型的过程中,新一代管理者对资本运作和全球资源整合的熟悉度显然更具优势。尤其今天的汽车产业正面临着中国技术加全球市场的全面转型。
而更典型的代表是力帆的尹喜地。尽管他曾因“精彩哥”的身份和豪车收藏家的名声备受争议,但在力帆陷入困境后,他主导了公司的破产重整和向新能源汽车的转型。这无疑是一场置之死地而后生的冒险,凸显了二代在危局中寻求变革的决绝。
当然还有另一种路径,叫另起炉灶。
魏建军之女魏紫涵并未直接进入长城汽车核心管理层,而是独立运作了一个时尚品牌。这种方式看似脱离了主业,实则是在家族生态内进行多元化探索,以另一种方式延伸家族的商业版图。2022年魏紫涵以董事长助理身份重回长城。同样,曹晖也曾经有过类似经历。曹晖也曾经离开福耀独自创办三锋控股集团。
塞力斯创始人张兴海之子张正萍则从一开始就参与了企业的创办,2016年前后,张正萍领父命远赴美国硅谷成立了SF Motors,即后来的赛力斯,2020年1月担任赛力斯集团股份有限公司轮值董事长,2023年5月成为集团总裁。
当然更多的二代选择了一条渐进式的接班道路。他们从基层岗位做起,逐步进入核心管理层,在尊重父辈打下的基业和企业原有文化的同时,注入新的管理理念和技术。
无论哪一种路径,后来者都应该明白一个道理,成功的接班,绝非简单地复制父辈的成功,甚至不一定是青出于蓝,而是在深刻理解父辈创业精神内核的基础上,以新的知识、视野和魄力,完成父辈们未竟的、甚至无法理解的革命。
无论是颠覆性的变革,还是在供应链管理、用户体验等具体层面的缓慢优化,决定你和企业在市场上生死的从来不是你的血统,而是父辈们在波澜壮阔的市场大潮里打造出的企业精神。
终点线不在身后,而在地平线之外。
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