像《黑客帝国》中人们生活在营养槽里，精神在虚拟的世界中与他人交互、打斗；《阿凡达》中，人的意识可以在另一个世界进行交流沟通……有一点是现在就能确定的——在 VR 里激起人的共感相当容易——观看VR视频不像是在“看”而是在“亲身经历”。想象一下，你坐在客厅的沙发上，选好了想看的电影，戴上VR眼镜，然后你就进入了一部电影之中，你远在千里之外的好友与你一起共同经历这场电影。

作为客厅娱乐代表的游戏主机一直表现得不温不火，那么是什么造成了现在的局面，游戏主机又将如何突围呢?

投资者的一个担心是，虚拟现实爆炒过后会成为一地鸡毛。

不论HTC最终能否如愿成为VR这出戏的大导演，但其自上而下、由点及面的布局方式或许能够国内的众多VR厂商们带来一点启发：集中力量方能成大事。

索尼计算机娱乐全球工作室总裁吉田修平非常看好虚拟现实技术。他认为，只要能吸引用户亲自体验，那么这一领域将有着丰富的机会。索尼正面向全球超过3000万PS4玩家推广PS VR，而提供试用将是其中的关键一环。

更为夸张的描述是，你看完了整部VR版《侏罗纪世界》却发现自己一只恐龙都没有看见的情况也是有可能存在的。

2015年，VR概念、产品、资本大爆发，但浮华背后仍然只是一地鸡毛，VR内容、供应链品质甚至至今没有一款爆炸性产品的缺失，注定将隐患带入新的一年。

对于那些本身品质不差，却苦于让玩家知晓的新平台游戏，线下实打实的吆喝比线上吹破天见效快得多。

当下，VR产业形态还十分稚嫩，行业处于资本推动的阶段。A股借VR概念炒作是一个不争的事实，这里虽有资本泡沫的成分，对于双方而言却也未尝不是一件好事。二级市场借此提升的同时，反过来会推动一级市场的发展。更多资本的注入会加速行业的内部竞争，凑热闹的会先被淘汰，有价值的会进一步积累。

业界在3D电视这事上学到的是，必须要有内容。这对VR也一样，不过实现这一点有一些困难要克服。