俞永福将阿里影业定位于行业服务者 让王长田存疑的新基础设施3C化何以赋能电影产业

来源:电科技阮雯·06-19 19:57
在6月18日举行的上海国际电影节电影产业高峰论坛中,首次参加电影节的阿里影业董事长兼CEO俞永福,以“行业插班生”自居从阿里影业战略布局的角度表述了诸多对于电影产业的观点和看法。
 
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他认为中国电影产业其实与自己早年从事的风投行业十分类似,是一个资金,人才高度密集,同时风险极高的典型三高产业。而时任阿里影业CEO的张强也曾表示:“电影票房的高速增长,也引发了如导演难找、演员难找、发行难、收钱难、投资风险大等诸多问题。”这跟俞永福临危受命、接触电影产业之后的感受几乎毫无二致。
 
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去年底,创立三年的阿里影业首个主投主控的项目《摆渡人》上映,但口碑争议与票房的不尽如人意把阿里影业推上了风口浪尖。不过,在俞永福看来这张答卷的成绩并没看上去那样令人尴尬。只是人们觉得这显然不符合阿里对自身的预期标准与野心。比起去年上影节一口气公布17个项目,但实际上40%左右并未进入实际开发,如今接手阿里影业的俞永福显得更加务实。 
 
“插班生”的独到见解 以阿里基因赋能电影产业
 
自2016年底出任阿里影业董事局主席兼CEO以来,俞永福曾多次表示,“阿里影业的目标不是成为一家传统意义上的影视公司”。在对阿里影业这三年进行复盘时,他也曾多次反问自己,如何从内容生产中发掘产业问题,继而化问题为机遇。
 
如今国内很多跨行影视业的大公司,均不约而同采取“买买买”的烧钱策略,以求攻克自己在内容制作上的短板,甚至不惜将投资并购从国内延伸至海外。虽然目前阿里影业不具备成为国际电影公司的能力,但作为中美电影产业的渠道,阿里影业也曾有过不少国际化尝试,比如投资《碟中谍5》、《忍者神龟2》等项目,同《哈利·波特》制片人大卫·海曼以及与斯皮尔伯格的安培林影业进行合作。
 
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去年10月,阿里影业与导演史蒂文·斯皮尔伯格的公司Amblin Partners在投资、联合制作、衍生品合作以及宣传发行等领域达成了战略合作协议。而前不久收获票房成功的《一条狗的使命》背后制作方正是Amblin Partners。
 
俞永福透露,正是这样一部没有大牌明星参演,制作成本仅2000万美元的影片,作为引进方阿里影业通过从受众数据角度的分析,精准划分了营销推广针对人群,最终,该片的国内票房比其在北美的票房要高出将近一倍。这很好验证了大数据宣发的用户触达效果。显示了数据和技术在宣发中运用得当,能为优质内容更为直观且有效率的找到更多潜在用户,释放市场潜力。
 
而恰恰正是这部影片所印证的成就,为阿里影业决定调整战略方向提供了信心。就如俞永福在本届电影节上再次强调的那样:“阿里影业将定位于做电影行业的服务者,而非竞争者。” 为此,他要做影视产业的“新基础设施”建设者,赋能电影产业下一个十年。
 
 
行业服务者何以凸显优势  新基础设施仍需平台加人才助力
 
作为阿里文娱集团的矩阵业务之一,阿里影业强调的“新基础设施赋能电影产业”被建立在了阿里大文娱及阿里大生态体系基础之上。但俞永福也坦言自己也曾与同事玩笑道:“其实阿里影业公司应该叫阿里影业基础设施公司。”他解释道:“电影产业的基础设施有三个环节,一是用户,二是内容,三就是内容到用户之间的服务平台。而“新基础设施”是跟科技和数字平台有必然联系,跟这两个事情无关的则都是我们的短板。”
 
在俞永福看来,电影产业是感性与理性的结合,既需要具备独特表达的创意故事,同时更需要有个性化的电影人来完美诠释这些感性元素,此外还需要高效的用户触达、内容制作和商业变现的理性建设来成就。作为一家拥有阿里强基因的非传统影视公司,电影行业服务者。阿里影业希望以科技生产力、数据能力和生态实力打造电影产业新基础设施,从而使电影从业者可以把更多精力投入电影内容创作本身。
 
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俞永福把阿里影业的“新基础设施”建设概括为3C。分别是以大数据宣推和智能发行的方式了解观众需求,更好连接其与内容联系的Consumer(用户触达),基于电商、金融、内容生态的模式创新,为内容创作者带来更多货币化通路的Commerce(商业化)以及用更流程化、标准化的方式简化内容生产,发掘创新IP与人才扶持的Content(内容产业化)。
 
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在此次高峰论坛上,虽有来自一旁同台就坐的光线传媒有限公司总裁王长田,对阿里影业不参与内容竞争的宣言持保留意见。毕竟当前阿里在电影产业如内容制作端等层面并不具备可独揽一切的能力,但活用自身优势的路子似乎也大有可为。接下来,阿里影业如何借助强大电商平台优势来连接商业化内容,并以此赢得客户信任,或将成就一段非传统意义上的影视产业佳话。
 
 
 
 
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