今年对于整个电视传媒产业来说，“互联网电视”(OTT TV)是个大热词，也是个大炒作的战场。行业有家媒体曾以“OTT乱战”为题对几十家企业负责人进行过专访，大家各说各调，众说纷纭。

    但在今年的全行业炒作中优朋普乐却显得格外冷静，公司董事长兼首席执行官邵以丁认为，任何乱炒作都是不专业乃至低估消费者智慧的荒诞行为。

　　邵以丁说：今年是互联网电视(OTT TV)“硬件比拼年”，谈不上是“互联网电视元年”，这个领域从引进模式到自主研发再到商业运作已经五年多了。只是今年从上半年开始一直到九、十月份，互联网电视的市场在一些企业的炒作下达到了火爆的场面。大战开始就直接进入了“硬件比拼”、“价格战”的“肉搏”层面。看起来很热闹，其实很荒诞。

　　从专业的角度看，建设互联网电视的整个生态系统绝不是如此简单。互联网电视也不是搞个机器或做个盒子就OK。一些企业操作的是一些“概念”，把硬件当整个服务系统卖，这是扭曲了“互联网电视”的核心价值和对受众的误导。有些互联网企业在产品和服务都没有准备好甚至还在画图的阶段就吹牛，就圈钱，尤其是圈善良的消费者的那点钱，将来如何收场？尽管炒作是某些企业的天性，不炒作就不是他了，但是这其中即非理性又很“荒诞”，就像“皇帝的新装”那样，会很惨。疯狂的炒作会让一个不成熟的产品加速淘汰速度。乱炒无良，对整个行业发展来说，这不是好事情。

　　邵以丁介绍说：我们不去干这样的事情，因为靠花钱讲噱头做宣传是要有产品基础的。我们是最早涉足互联网电视的企业，在五年期间，优朋普乐只专注做好一件事情，就是把所有的资源都用在干好“互联网电视”这件事上。在这个行业我们是先行者，经验最多，教训也最多。我们是最有故事性的企业，但是炒作不是我们的风格。

　　互联网电视是一个融合了硬件开发、软件开发、内容服务和传输技术的复杂的产品系统，只有一步一步、不断扎扎实实的精耕细作，才能产出真正的互联网电视产品和服务。产品标准也是唯一标准就是“用户第一”，优朋内部叫“优众战略”。“优众”的概念一方面肯定了消费者价值，另一方面是整个设计、研发、运营互联网电视团队的“标尺”。当你最知道受众在互联网电视这块“大视频”面前最想得到的是什么的时候，你就去想各种办法去满足它，甚至超越受众的期待，这样你还会忧虑你的收银机没活干吗？

　　消费者最智慧，谁忽悠他们，谁就死的最惨。大家只要看看那些天天喊着“秒杀”多少多少用户的所谓的互联网电视(盒子)，究竟有多少内容服务和多少活跃用户，就知道了他们还能走多远。大忽悠的成本是很高的。有智慧者不诓人。

　　做强靠自己，做大靠“兄弟”

　　在产业现状下，互联网电视产业根本不存在“赢者通吃”的道理。

　　优朋普乐认为，干好OTT TV这个事情，在把“消费者”放在首位的同时，一定要得到政府的支持、理解和认真执行国家的产业政策，一定要和产业链上的各个兄弟企业(包括牌照方、电信运营商、电视机厂商、机顶盒厂商、广电运营商、内容出品商以及广告代理商)合作，结成兄弟企业，一起达成共赢。

　　邵以丁认为：炒作炒不出行业健康发展的“硬道理”，互联网电视是个从技术方案到内容、服务、数据管理都需要“功能化“”标准化“和“商业化”的“新媒体”。真正考验互联网电视业者的不是看你怎么忽悠，而是你的产品和服务是不是满足用户的“刚需”。不管是最终消费者还是合作伙伴，大家在评价和接受一项服务的时候，就像有句广告语说的，他们“不信广告，看疗效”，消费者认同才是硬道理。

　　“为了让用户知道真正的互联网电视意味着什么，我们将用这款新产品重新定义中国互联网电视行业服务标准”。优朋普乐CEO邵以丁如是说。