对于一个企业而言，未来公司的发展是否能够走得更远，绝大部分取决于公司领导者的决策，如果把各个公司比作是商海之中的战舰，那么作为舰长的公司领导者，他对未来航向的把握，以
对于一个企业而言，未来公司的发展是否能够走得更远，绝大部分取决于公司领导者的决策，如果把各个公司比作是商海之中的战舰，那么作为舰长的公司领导者，他对未来航向的把握，以及对下一步规划，将决定着这艘战舰是否可以航行的更远。
随着智能电视时代的到来，各大厂商在这一市场的角力也已经展开，有的是放长线钓大鱼，寻求长远发展，而有的只是在一味地搞麻雀战，速战速决，只图一时之快。不过，现在智能电视产业还处于初级阶段，未来还有很长的路要走，而要想在在这块市场上走的更远那就得有先进的理念。
赵勇：长虹“让想象发生”
就拿传统电视厂商长虹来说，10月15日在四川绵阳的“让想象发生”那个主题发布会，推出全球首个完整实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态，在大智能时代下,为消费者创造“以人为中心”全新生活方式的指向，着实让业界眼前一亮。
之后长虹股市一路上涨，16日成为资金流入速度最快股之一，随后，也依旧是涨幅不断，截止到21日，长虹股市累计上涨23%，而到22日，四川长虹股票已上涨10.20%，成交额已达81863.50万元。
发布会当天，长虹集团董事长赵勇对外界披露公司面向互联网时代的全新战略规划和产业布局。这是自赵勇于2004年掌舵长虹提出产业发展形态与价值链、商业模式的“三坐标”战略培育智能基因之后，对后PC时代的发展方向和走势，以及家电企业转型等行业性争论，给出的长虹答案。
今年，在互联网浪潮的持续冲击下，中国家电产业可谓是迎来了史无前例的动荡与多变。与此前多是行业内部企业间的洗牌重组不同，小米、乐视、爱奇艺等互联网企业直接切入家电市场，并率先在智能电视领域掀起不小的浪花。而此时，作为涵盖黑电、白电的综合家电产业巨头，长虹如何在互联网时代给出自己的解决方案，赵勇却给出了的答案：让想象发生。
而何为让想象发生，赵勇的回答是贯通空调、冰箱、电视等智能终端不同的应用环境，实现以人为中心的个性体验，让终端提供的内容和服务越来越贴近人的需求，越来越“懂我”。具体而言，即人与智能终端、智能终端与智能终端的互为交互会变得越来越简单，越来越协同，让围绕消费者的生活应用体验越来越多样化和个性化，随时随地的为人想象实现所发生。
看到这，我们或许已经看到了赵勇的高明之处，虽然只是作为传统电视厂商，但他并不只着眼于电视，而是将目光放到了整个家庭互联网生态上，未来一旦这个生态系统成熟，那将推动整个产业链上产品的更新换代，到时候人们的生活将产生实质性的变化，而智能产业也不光是电视，整个一系列的产品都将更新换代。
此次，赵勇发布的全新发展理念，可谓首次从集团战略的高度吹响了长虹面向互联网时代转型拓展的号角。而通过构建一个生态系统作为企业的发展方向，目前，在市场上乐视已经是一个成功的案例，乐视通过自己独特的生态系统和产业链已经在市场上取得了主导地位，因此，可以看出，现在虽然赵勇的“让想象发生”还处于一个初级阶段，但未来一旦形成规模，随着时间的发展，以及产业链的成熟，未来将会有非常大的市场前景。
雷军：小米“饥饿营销”+“发烧”+“平民”
相比于长虹，同样是进驻智能产业，小米给人的感觉却好像总是挺着急。纵观小米进驻智能产业以来，无论是小米手机，还是小米盒子，又或是近期发布的小米电视，总是以“饥饿营销”作为噱头，来促进产品的销售，每次都是限量版，给人的感觉好像小米总要跑似的，今天做手机，明天做盒子，后天做电视，小米就如同一只小麻雀一般总是在这啄一口，然后又在那啄一口，真的有时候搞不懂，小米究竟要做什么。
作为小米的领导者，雷军的决策，可以说是成就了今天小米的声誉，不过却让小米开始变得“声名狼藉”。如今，小米科技已经有了智能手机、盒子与电视这三类产品，但是，一提到这三类产品，人们能够想到的不是它们的性能，而雷军的“饥饿营销”，当然，还有他宣称的“为发烧而生”的理念。
今年的10月15日，小米电视首轮抢购，首批3000台电视仅1分59秒就被抢购一空，或许，对于雷军的“饥饿营销”，大家已经见怪不怪，然而，这时却有一些“技术派”网友指出小米可能涉嫌制造虚假抢购，这下，让一路伴随饥饿营销“骂名”的小米再次处在了舆论的风口浪尖。以往小米新品发布，雷军的“饥饿营销”总是屡试不爽，然而这次却是怨声载道。
实际上，3000台电视对于庞大的市场而言，近乎九牛一毛，只要这个产品不是太差，快速售罄是肯定的，然而，小米，无论是手机和电视，一直总是打价格战，而且每次总是量产，速战速决，雷军的这种营销模式，从短期来看确实是获利了，而且还很见成效，只是从长远来看，我们似乎给小米找不出一个伟岸的形象。
小米从诞生的那一刻起，走的就是所谓的“发烧+平民”的品牌路线，这种看似人性化的作为，乍一看的确是满足了无数“囊中羞涩”的年轻人的白日美梦，而其实，相比日韩品牌中的同类尺寸电视，如果不考虑智能模块和系统因素，47英寸的液晶电视卖2999元的并没有到“石破天惊”的地步，一线品牌中价格与其相近的同档产品比比皆是。所以，雷军的这一招看起来并不高明。
现在，随着小米盒子的一系列盗播事件，小米也瞬间成了众矢之的，而未来，雷军到底将采取怎样的策略带领企业更好的发展下去，我们只能拭目以待。
如今随着电视向大屏、超高清、智能化日趋发展，电视屏作为‘四屏’中的最大屏，争夺战已经白热化，现在无论是互联网企业、IT企业、软件开发商，还是传统电视厂商都已经纷纷在这一产业布局。
有机构预测，2012—2015年，中国智能电视市场复合增长率将达到41.6%，而据奥维数据方面显示，到了2014年智能电视规模将超过1500亿，这样看来，智能电视市场的这块蛋糕的确是很大，只是，鹿死谁手，到底最后谁才会成为最大的赢家，这才是看点。（完）
随着智能电视时代的到来，各大厂商在这一市场的角力也已经展开，有的是放长线钓大鱼，寻求长远发展，而有的只是在一味地搞麻雀战，速战速决，只图一时之快。不过，现在智能电视产业还处于初级阶段，未来还有很长的路要走，而要想在在这块市场上走的更远那就得有先进的理念。
赵勇：长虹“让想象发生”
就拿传统电视厂商长虹来说，10月15日在四川绵阳的“让想象发生”那个主题发布会，推出全球首个完整实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态，在大智能时代下,为消费者创造“以人为中心”全新生活方式的指向，着实让业界眼前一亮。
之后长虹股市一路上涨，16日成为资金流入速度最快股之一，随后，也依旧是涨幅不断，截止到21日，长虹股市累计上涨23%，而到22日，四川长虹股票已上涨10.20%，成交额已达81863.50万元。
发布会当天，长虹集团董事长赵勇对外界披露公司面向互联网时代的全新战略规划和产业布局。这是自赵勇于2004年掌舵长虹提出产业发展形态与价值链、商业模式的“三坐标”战略培育智能基因之后，对后PC时代的发展方向和走势，以及家电企业转型等行业性争论，给出的长虹答案。
今年，在互联网浪潮的持续冲击下，中国家电产业可谓是迎来了史无前例的动荡与多变。与此前多是行业内部企业间的洗牌重组不同，小米、乐视、爱奇艺等互联网企业直接切入家电市场，并率先在智能电视领域掀起不小的浪花。而此时，作为涵盖黑电、白电的综合家电产业巨头，长虹如何在互联网时代给出自己的解决方案，赵勇却给出了的答案：让想象发生。
而何为让想象发生，赵勇的回答是贯通空调、冰箱、电视等智能终端不同的应用环境，实现以人为中心的个性体验，让终端提供的内容和服务越来越贴近人的需求，越来越“懂我”。具体而言，即人与智能终端、智能终端与智能终端的互为交互会变得越来越简单，越来越协同，让围绕消费者的生活应用体验越来越多样化和个性化，随时随地的为人想象实现所发生。
看到这，我们或许已经看到了赵勇的高明之处，虽然只是作为传统电视厂商，但他并不只着眼于电视，而是将目光放到了整个家庭互联网生态上，未来一旦这个生态系统成熟，那将推动整个产业链上产品的更新换代，到时候人们的生活将产生实质性的变化，而智能产业也不光是电视，整个一系列的产品都将更新换代。
此次，赵勇发布的全新发展理念，可谓首次从集团战略的高度吹响了长虹面向互联网时代转型拓展的号角。而通过构建一个生态系统作为企业的发展方向，目前，在市场上乐视已经是一个成功的案例，乐视通过自己独特的生态系统和产业链已经在市场上取得了主导地位，因此，可以看出，现在虽然赵勇的“让想象发生”还处于一个初级阶段，但未来一旦形成规模，随着时间的发展，以及产业链的成熟，未来将会有非常大的市场前景。
雷军：小米“饥饿营销”+“发烧”+“平民”
相比于长虹，同样是进驻智能产业，小米给人的感觉却好像总是挺着急。纵观小米进驻智能产业以来，无论是小米手机，还是小米盒子，又或是近期发布的小米电视，总是以“饥饿营销”作为噱头，来促进产品的销售，每次都是限量版，给人的感觉好像小米总要跑似的，今天做手机，明天做盒子，后天做电视，小米就如同一只小麻雀一般总是在这啄一口，然后又在那啄一口，真的有时候搞不懂，小米究竟要做什么。
作为小米的领导者，雷军的决策，可以说是成就了今天小米的声誉，不过却让小米开始变得“声名狼藉”。如今，小米科技已经有了智能手机、盒子与电视这三类产品，但是，一提到这三类产品，人们能够想到的不是它们的性能，而雷军的“饥饿营销”，当然，还有他宣称的“为发烧而生”的理念。
今年的10月15日，小米电视首轮抢购，首批3000台电视仅1分59秒就被抢购一空，或许，对于雷军的“饥饿营销”，大家已经见怪不怪，然而，这时却有一些“技术派”网友指出小米可能涉嫌制造虚假抢购，这下，让一路伴随饥饿营销“骂名”的小米再次处在了舆论的风口浪尖。以往小米新品发布，雷军的“饥饿营销”总是屡试不爽，然而这次却是怨声载道。
实际上，3000台电视对于庞大的市场而言，近乎九牛一毛，只要这个产品不是太差，快速售罄是肯定的，然而，小米，无论是手机和电视，一直总是打价格战，而且每次总是量产，速战速决，雷军的这种营销模式，从短期来看确实是获利了，而且还很见成效，只是从长远来看，我们似乎给小米找不出一个伟岸的形象。
小米从诞生的那一刻起，走的就是所谓的“发烧+平民”的品牌路线，这种看似人性化的作为，乍一看的确是满足了无数“囊中羞涩”的年轻人的白日美梦，而其实，相比日韩品牌中的同类尺寸电视，如果不考虑智能模块和系统因素，47英寸的液晶电视卖2999元的并没有到“石破天惊”的地步，一线品牌中价格与其相近的同档产品比比皆是。所以，雷军的这一招看起来并不高明。
现在，随着小米盒子的一系列盗播事件，小米也瞬间成了众矢之的，而未来，雷军到底将采取怎样的策略带领企业更好的发展下去，我们只能拭目以待。
如今随着电视向大屏、超高清、智能化日趋发展，电视屏作为‘四屏’中的最大屏，争夺战已经白热化，现在无论是互联网企业、IT企业、软件开发商，还是传统电视厂商都已经纷纷在这一产业布局。
有机构预测，2012—2015年，中国智能电视市场复合增长率将达到41.6%，而据奥维数据方面显示，到了2014年智能电视规模将超过1500亿，这样看来，智能电视市场的这块蛋糕的确是很大，只是，鹿死谁手，到底最后谁才会成为最大的赢家，这才是看点。（完）
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