微软首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）与硅谷的普通初创公司创始人有何共同之处？答案非常简单，相对于公司营收，微软更关心的是让更多的用户使用自己的产品。
在2014年年初出任微软首席执行官之前，纳德拉曾担任微软服务器与工具部门总裁。曾向他汇报了三年工作的微软企业副总裁布拉德·安德森（Brad Anderson）表示，“纳德拉更喜欢认为，营收是滞后的指标，而用户使用量才是领先的指标。”
换句话说，如果微软采取了新的姿态，那也是因为纳德拉如今不太关心保护自己的现有产品，更关注的是确保用户使用购买的微软产品。
就如同是一家硅谷初创公司一样，纳德拉认为如果加倍努力开发出用户真正喜欢的产品，那么公司营收自然会水涨船高；如果忽略了用户的需求，尽管公司营收在近一两个季度不会出现下滑，但在未来出现下滑是不可避免的。
对 于纳德拉执掌微软帅印后给公司带来的变化，安德森认为如今的微软就如同是一家“巨无霸级的初创公司”。安德森表示，在过去的一年中，微软内部已发生了翻天 覆地的变化。即便是高管的薪酬--包括授予的股票期权--如今都不再太多的依赖部门的营收数据，而是更多的依赖于有多少用户在真正使用他们的产品。安德森 说，“这才是如今微软的核心。”
安德森如今负责的是微软企业客户和移动（ECM）团 队。他说，自己团队此前的工作重心一直是让开发出的产品在微软的智能手机和平板电脑上运行。如今，他的团队能够自由开发可在任何设备上运行的产品，其中就 包括了iOS和Android设备。这样做的目的就是为了获取更多的用户。
对安德森的团队而言，如今的工作自由性远超过去任何时候。此前，微软会每年发布一次产品更新；如今，安德森的团队就能够自主发布产品更新，其中就包括让IT管理者发觉员工秘密使用未经公司准许的云应用，以及察觉到黑客攻击的新功能。
安 德森表示，他的团队目前正在开发新的功能，并计划在今年6月和7月进行发布，这种开发速度在过去的微软是不可以想象的。因为用户喜欢，微软的开发者也喜欢 上了这种更快的节奏。他说，如果说一家硅谷初创公司能够利用募集到的风险投资和有限资源做出伟大的事情，像微软这样的巨无霸企业同样也能够做到。“在微软 能够以初创公司的心态做事，这一点确实非常诱人，”安德森说。
纳德拉的做法似乎已经奏效。类似于Office 365这样的新产品和服务似乎已经开始取得回报。纳德拉拥有许多的回旋余地，这一点令众多的初创公司创始人们羡慕不已。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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