移动互联网大战，BAT各有什么杀手锏？

移动互联网领域的大战还在加剧，从目前来看，随着BAT体量越来越大，其他互联网企业都选择了站队，因为他们不能抗衡BAT的竞争压力，所以抱大腿成了明智之举。不过，BAT的移动战略却有所不同，实际上，如今BAT都树立了自己的杀手锏。

腾讯：微信+手Q+大众+58+滴滴

腾讯在移动互联网领域的杀手锏主要由几个部分构成，微信、手Q、大众、58、滴滴打车。值得一提的是，大众点评和58同城属于腾讯入股的企业，这和微信、QQ截然不同。为什么要列出来？因为生活服务是移动领域的重中之重，而大众和58在生活服务方面都有优势。

虽然有这些杀手锏，但腾讯的烦恼也不少。手机QQ就不用说了，虽然用户量很大，但受微信的挤压比较大，不过，考虑到手Q用户量不少，也暂且列出来。当然，腾讯要想通过手Q在移动互联网掘金是很困难的，因为比他强的微信都没做到。

微信能帮助腾讯在移动领域挖到真金白银吗？很难。腾讯对微信规划的商业模式包括营销、平台化等等。微信营销大家很熟悉，但现在看来，有了百度直达号，微信公众号更像是在裸泳。另外，虽然微信寄托平台化策略打造微信电商和生活服务，但这方面用户并不买单。

至于大众和58，腾讯也不能指望从他们那里得到什么有价值的东西，因为他们的核心资源是不可能转移给腾讯的，所以，腾讯只能通过业务合作的方式来提升竞争力，怎么个合作法？目前尚不清楚。、

再来说滴滴打车，滴滴打车本身做的不错，而且用户量很大。但腾讯之前投入了很多钱到补贴大战中，估计还没捞回本。而如果打车软件取消补贴和优惠，用户量肯定会下来，这也是腾讯很难解决的问题。

阿里：淘宝+支付宝+天猫+高德+UC+微博

阿里在移动互联网领域也有很多选手，比如淘宝、支付宝、天猫，这三个都和电商业务有关。考虑到目前移动电商正处于发展初期，所以，手机淘宝和手机天猫尚未树立太多优势，而手机支付宝虽然安装率大，但用户时长和用户粘度却不够理想。

所以，阿里寄托于通过高德、UC和微博来提升综合竞争力。高德在导航服务方面领先，但相比百度地图，生活服务方面差很多，其实导航只是一个很狭窄的层面，生活服务才具备可拓展性，才能带来持续不断的收益。UC就不说了，UC本来受终端APP的分流影响就很大，加上神马也不怎么给力，UC也不太能扭转阿里的局面。微博好一些，但微博除了给阿里的电商业务带来流量和用户，似乎也没太大的用武之地了。何况微博现在也在自己做电商，这和阿里可能会形成竞争关系。

百度：手机百度+百度糯米+百度地图+爱奇艺+直达号+91助手

百度在移动方面的动作很多，91助手就不说了，这对百度移动分发带来了足够强大的优势。至于手机百度，其实也是为了方便大家使用搜索，说到这里，我觉得百度的搜索业务和阿里、腾讯的主要业务有区别。如果用户要使用百度搜索，可以通过手机百度这种APP来完成，也可以通过各种手机浏览器访问，用户体验差别不大。而阿里的支付宝和腾讯的微信，却只能以APP的形式呈现。

手机百度将树立百度搜索在移动端的优势。而百度糯米和百度地图则会为百度生活服务、O2O带来价值。加上最近百度推出的直达号，可谓是如虎添翼。百度直达号拥有如下特性，首先入口很多，用户可通过移动搜索、地图、账号、个性化推荐等多种渠道使用，非常方便快捷；其次是服务完善，一条龙，用户不仅能查看商家的产品信息和服务信息，还能查看相关评价，并和商家进行实时互动，如有意向，可以直接在线订购。毫不夸张的的说，直达号为移动生活服务和O2O带来了更好的解决方案。

再来说爱奇艺，收购PPS之后，爱奇艺获得了更好的发展。现在视频服务越来越普及，爱奇艺前景无限，实际上，目前爱奇艺PPS的整体实力应该仅次于优酷土豆。再者，TCL爱奇艺智能电视也可以为爱奇艺PPS的家庭战略推波助澜。

当然，百度在移动端的优势还不止上述几个层面，还包括智能硬件方面的优势，像此前推出的百度手环、木木血压计，最近推出的筷搜，就是典型案例。这些也会反过来促进百度移动端业务的普及。

如此说来，百度在移动领域的杀手锏够多，也够给力，其整体实力应该强于腾讯和阿里，这也有数据可以佐证------在营收方面，百度移动营收也占到了总营收的30%，远超阿里和腾讯。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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