“云电视”时代 内容盈利模式渐成形

电科技李艳婷07-11 17:54

 从前期通过机顶盒实现电视智能化,到机顶盒作为智能电视补充,再到智能电视完全取代传统电视,“云电视”时代已经来临。与此同时,依靠内容服务盈利的商业模式已经成形。

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事实上,家电企业从2010年开始就在热潮互联网电视,但国内的发展进程远不及国外。比如,韩国Hanaro电信推出的融合互联网TV、 IPTV和下载等互动服务;美国Comcast和TWC提出的“电视无所不在”计划等取得了不错的市场反馈。而国内还处于炒概念的阶段。

造成此差距的原因不难理解,首先国内电视用户无付费基础,其次中国版权市场混乱,盗版现象严重,无法长期发展。只有彻底解决这两方面的问题,靠内容盈利的模式才有可能实现。

问题一:如何将用户基数转换成付费率

电视内容付费形式是基于庞大的用户数。

来自奥维咨询的数据显示,截至2014年3月底,智能电视渗透率已达到56%;未来智能电视的渗透比重仍将不断提升,预计到2014年年底将超过70%。

此外,智能电视不再是摆设,由于操作方式的进化,大多数功能逐渐被用户使用。2013年底智能电视的用户激活率为77%,活跃率为50%;预计至2015年激活率和活跃率将分别达到95%和85%。

可见,用户对智能电视的接受程度逐渐提高,用户数量已经超过传统电视。

奥维咨询基于数据调查表明,智能电视所吸引的主要是年轻化、高学历、高收入的人群。这部分用户恰是最大的潜在付费用户群体。

新事物取代旧事物是必然趋势,智能电视的普及是意料之内,如何让智能电视用户主动付费才是关键。

就比如,目前无论是视频网站还是电视台,都打定主意搞自制,但是否所有的自制剧都能赢得用户青睐?显然不是。乐视自制剧《超级教师》上线以来,总播放量突破2亿,连续占据各大网络自制剧播放榜的榜首力压上半年的《屌丝男士3》、《灵魂摆渡》、《探灵档案》、《报告老板》等剧。

为何《超级教师》大受好评?迎合用户“口味”十分重要。只有“对胃口”,用户才会消费,接下来才是内容质量问题,当然这并不是说内容质量不重要。

云电视时代,硬件成本降低,应用于服务成为企业最主要的赢利点。当优质的电视内容出现时,用户并不介意将平时花在硬件上的钱转移至内容服务。

问题二:版权问题缓解 市场环境利好内容发展

智能电视发展至此,企业已经意识到商业模式的转变,开始投资视频、游戏、应用等电视内容。

艺恩咨询数据显示,2013年中国主流视频网站在内容版权的投入突破37亿。其中乐视网从2010年起就开始囤积版权,如今更以自制内容的形式保持内容差异化。事实也证明,靠内容带动硬件的道路是正确的。奥维咨询数据显示,今年一季度,乐视TV线上市场份额由14.1%增至23.1%;乐视TV超级电视以19%的市场份额,在全行业排名第一。

最近,又有消息称,苏宁云商也将推智能电视,其实这并不奇怪。去年10月,苏宁云商以2.5亿美元的价格收购了PPTV 44%的股权。以苏宁电商的身份来看,有了渠道优势,并在内容上布局以后,不涉足终端产品似乎有点说不过去。

视频网站加大对内容的投入以及乐视、苏宁等布局忠犬产品前对内容的先行投资表明,视频行业终于开始重视自有版权。内容成本的加大,势必会导致维权的强度增大。毕竟,没有哪家内容商愿意花钱为别人做嫁衣。

除了被侵权方,国家政策呀开始严打盗版。从百度影音到快播,再到日前的DY161电影网等中小电影网站,监管机构对侵权者的处罚力度逐渐增强,为内容盈利模式的推进创造了良好的环境。

之前云电视概念炒得再热都没用,商业模式没跟上只能作为短期营销的噱头。只有解决了付费和版权问题,内容盈利模式才能正式落地。
 

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者,2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者,曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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