“人类有五种通用语言：金钱，战争，艺术，性和体育，而体育能把前四者融合在一起”——尽管互联网对人类最大的影响之一即是分众传播，但正如同萨马兰奇先生对于体育的这句经典论述，无论你是否关注奥运，是否在意奖牌榜，奥运会作为这个世界上最大的“体育IP”，它仍然有足够的能力从你每日获取的信息流中呼啸而过。
大打擦边球，以分割奥运经济的食物链。
对电视品牌而言似乎尤为如此。必须承认，在2016这个缤纷的体育年，尽管受到来自移动端的分流，但电视大屏依然是大众观看体育赛事首选。近些年，随着直觉上更擅长营销和内容嵌入的互联网电视品牌的入局，电视营销大战近乎白热化，商家使劲浑身解数，试图借奥运营销占领更多用户心智。而现在看来，“狠砸钱”和“全时轰炸”似乎是“肉搏”奥运季的两门重炮。
“狠砸钱”和“全时轰炸”
譬如海信，如你所知，在奥运会之前的欧洲杯，这家来自中国的企业可谓大出风头。如今余温未退，他们又拉开了新一轮营销大幕。据报道，自7月中旬至奥运结束，他们将举办一系列线上线下活动，邀请一众体育健儿参与宣传活动，而就在8月6日里约奥运开幕当天，海信正式发售了新款电视——无论品牌还是产品，在这个奥运季甚至这个夏天，海信着实很忙。
事实上，在“高投资以求高曝光”的路径依赖上远不止海信一家企业。据报道，近些年TCL，康佳等家电巨头都不惜在体育赛事上砸重金发力，通过赞助参赛团队等广告方式增加曝光，通过广告购买人们的“余光”。但更多时候，这种砸钱式竞争似乎与用户没太大关系。或许正因如此，世界奥运营销大师麦克尔·佩恩就曾评价中国品牌在奥运会中的表现：“中国赞助商中，那些有创意，有水平，真正能够在奥运营销史上留下一笔的作为寥寥无几。”
当然，受众“应接不暇”的另一端即是内容本身的井喷。互联网电视更偏向于从供给一端的蓄力，而谁都知道，当内容迈入丰裕时代，商家理应更多站在用户需求而非供给一端。
从这个意义上，昔日被内容制作者奉为圭臬的“24小时全时内容覆盖”似乎仍逃不出供给者视角。譬如乐视，早些时候，乐视体育与安利纽崔莱共同开启乐视奥运频道，而除了这个7×24小时的频道之外，乐视体育还联手360导航共建奥运专题页，打造乐视体育奥运频道第二入口，同样致力于内容供给。
但你知道，置身于这样一个注意力无限散落，但内容极其丰裕的时代，每个人的每个24小时都会分割在各种信息浪潮之中，全时轰炸的效果也许会事与愿违。正如罗振宇所言：“未来竞争其实不是行业内的事，最悲催的就是赢得了行业竞争，但输掉了公司未来。因为未来商业竞争本质上争夺的是消费者时间。随着科技发展，未来一切都可能是充裕的，唯独人的时间和消费者的注意力是稀缺的。”
体验为先
从这个意义上，在奥运会这个特殊的时间窗口，站在用户视角，寻求一条以用户体验为导向的黄金中道要比营销本身更为重要。毕竟，无论电视品牌如何花样迭出，倘若追本溯源，在看奥运这件事上，享受视听盛宴才是基础诉求，这通常意味着硬件与内容的良性结合。譬如酷开，你知道，脱胎于创维的互联网品牌酷开一直站在“生态热”的反面。
内容方面，众所周知，资本与政策正在眷顾中国体育产业——2025年体育产业总规模将超过5万亿元，体育也正是酷开重点布局的领域之一。本届里约奥运会酷开“大内容电视”引入了中国网络电视台（CNTV）旗下的未来电视优质资源。未来电视依托中国网络电视台强大的媒体资源库，拥有世界杯，欧洲杯，奥运会的互联网电视转播权。
当然，至少在我看来，除了内容，硬件占据了观看运动赛事用户体验分值的重头。当智能电视行业陷入与手机相似的同质化桎梏，从而沦为价格战时，酷开算是带来了一抹亮色。譬如音质方面，在内置小体积音响（性能弱）和外置独立音响（增加支出，占据空间）两种惯常路径之外，酷开A2采取了电视+独立HiFi条形音响的全新形态，并与JBL联合设计，在音质达到JBL A级认证（在哈曼JBL内部有严格的评级制度，A级通常意味着音效匹敌市面上2000元的家庭影院音响）——而谁都知道音质之于观赛体验的重要意义。
另外，所谓沉浸式观赛体验的重要一环即是画面质感。毫无疑问，科技的迭代势必让里约成为“最清晰”的一届奥运会。事实上，4K高清屏幕之外，酷开A2就具备MEMC运动补偿功能这一观赛利器，可以消除抖动拖尾，完善用户体验。
总之，奥运经济远比奥运赛事本身要维度丰富，“商场如战场”在这个时间窗口体现得淋漓尽致，只要奥运会还在，四年一轮回，电视（当然，未来有可能不叫这个名字）的“肉搏”都将持续下去。而当他们各自祭出杀手锏，相信消费者会有理性的选择。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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