《芳华》将破10亿创文艺片最高纪录,华谊兄弟追求内容情怀的底气从何而来?

来源: 镜像娱乐游云·12-29 12:46

今晚(12月27日),华谊兄弟发布减持掌趣股票公告:12月26日,公司出售掌趣科技1158万股,减持比例为0.42%,本次出售后,公司不再持有掌趣科技股票。

公告显示,本次出售均价为5.46元/股,扣除成本、印花税、手续费及企业所得税后的投资收益初步计算约为人民币2800万元。

华谊兄弟最早投资掌趣科技是在2010年,以1.485亿元获取其22%的股权。掌趣科技在2012年上市,华谊兄弟获丰厚浮盈。至今华谊累计获得投资收益超过20亿元。这无疑又是一次非常成功的投资案例,展现了华谊精准的投资眼光。

不过,我却为华谊捏了一把汗。因为每次当华谊获取比较亮眼的投资收益时,就可能会唤来一片莫名的声音去质疑公司主营业务的盈利能力,并说华谊已成为“不务正业”的投资公司云云。

这种说法很明显是没有理解华谊兄弟的投资逻辑。首先,投资的目的不仅仅是为了财务利润,还关乎整个生态业务布局的合理性。其次,就算以纯财务投资的角度来说,同样有利于电影主业的发展。试想,影视行业本身就伴随高风险,而且2016年-2017年更是中国电影产业增速放缓甚至下滑的寒冬拐点,如果没有其他版块利润的补充,华谊又怎么会有底气一直坚持以品质为先,去拍高质量的影片呢?

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就以正在上映的《芳华》为例,这种发生在70年代,以文工团为背景的怀旧、战争题材,并不是市场主流的卖座类型,一般很难有公司愿意投入1.3亿的成本来拍一部这么不讨巧的电影。

正是出于对内容品质的高追求,在华谊的坚持以及各方的共同努力和支持下,《芳华》伴随着口碑的持续发酵,票房持续领先,截至发稿,上映13天票房已经逼近10亿,创造了中国文艺片票房最高纪录。

有合理的投资收益做后盾,有敢于以内容为导向去拍电影的热情和底气,这难道不是观众该为文化公司理性投资打call的最好理由吗?

互联网公司搞投资就是眼光好

文化公司搞投资就是“不务正业”?

不知从何时开始,几乎每次华谊获得投资收益都会被冠以“不务正业”的名号。“不务正业”,顾名思义,就是说华谊兄弟的重心不再是电影了,而是“已经成为一家投资公司”了之类的言论。

很显然,如果把投资说成是一种负面,那可能每个公司,甚至每个人都会犯这种错误了。大到腾讯、阿里,小到某些网红投资人,都会投一些与主营业务没有关系的领域,甚至我们个人也会在宝类APP上购买理财产品,为什么他们腾讯、阿里押中了某个“独角兽”就会被大家称赞眼光好,到了文化公司这里,投资反而要被质疑了呢?

如果每个人说到投资收益就谈虎色变,那为什么有这么多家公司要涉足投资业务,背后的起因又是什么?

抛开偏见,合理投资对于每一家公司都很重要,特别是对于华谊等文化公司而言,产业投资的意义更加非同一般:

1、抢占新兴市场,提前战略布局

根据会计准则的规定,华谊对外投资的收益要以“非经常性收益”来披露,但是华谊自从上市以来,投资收益已经成为其“经常性”的收益。

2009年9月,华谊兄弟成为首家获准公开发行股票的娱乐公司,正式上市。紧接着,华谊就开始了与电影并行的投资之路。

早在2010年6月,那时的手游行业还未完全兴起,华谊兄弟就以自有资金1.485亿元投资掌趣科技,获取其22%的股权;2013年7月,华谊兄弟又以6.72亿收购了银汉科技,取得50.88%的股权,使其成为控股子公司;2015年11月,华谊兄弟19亿收购英雄互娱20%的股权布局电竞…

可见,华谊自上市后,投资就已经常态化,而且几乎每年都会产生稳妥的“经常性”收益,这不仅不是“不务正业”,反而是印证了华谊在战略布局上的前瞻性。

作为一家行业领军的企业,本来就是应该如同下棋一般,高瞻远瞩地看到企业未来5-10年的发展方向,提前布局。

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2、产业联动,构建大文娱生态

如今,各大公司都在谋求全产业链、全生态圈的平衡、综合性发展。投资除了可以提前布局新兴产业,还可以与公司其他业务产生联动,作为生态战略布局的有力补充。

当下,影游联动、电商与影视的跨界融合、泛娱乐生态建设屡见不鲜,通过投资打通不同细分产业间战略合作的壁垒,更是多方共赢的生态之战。

从掌趣科技、银汉科技到英雄互娱,这些投资方向均是华谊产业链相关的投资。因此,之所以能够多次押中不菲收益,就在于华谊有着自身的投资逻辑:

(1)与主营业务无关的不投;

(2)行业趋势没有研究透彻的不投;

(3)不是行业第一梯队的不投。

这就让华谊的投资有了多种优势:

(1)保证投资的精准性和成功率;

(2)投资业务与主营业务的产业联动、相辅相成;

(3)提高公司的战略格局,利用不同版块间的化学反应,可以产生新的火花。

不只是华谊,即使发展前列的美国五大传媒公司也不是仅仅只做电影业务,他们同样是经过百年发展、全面的投资布局而成为如今全产业链的文娱帝国。

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3、平滑利润,提升综合盈利能力

整体而言,综合盈利能力才是一家公司强抗压性、强有力的生命力。既然很多投资公司都转型做影视,那么影视公司为什么不能大力发展投资呢?一家公司全方位地布局,是平滑财务利润的最佳办法。

投资收益高,不等于华谊兄弟就要变成一家纯投资公司。影视行业的高风险众所周知,电影起家的华谊,涉猎投资也是为了公司的良性发展。有了良好的业绩保障体系,也是对无数散户股民的负责。

2017年,华谊兄弟已经将产业投资发展成为公司的第四大业务板块,丰富、完善了整个公司的业务布局(其他三大业务板块:影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐)。

据半年报显示,2017年上半年,华谊在三大板块业务基础上,加大产业投资布局。报告期公司实现营业利润6.2亿元,比上年同期增长48.53%;归属于上市公司股东净利润4.3亿元,比上年同期增长42.12%。这不仅说明了产业投资的重要性,也说明了华谊兄弟在市场调整的情况下,合理布局带来的强抗压能力。

因此,我们不仅不应该反对影视公司做投资,反而应该倡议所有的文化传媒公司都应该本着对投资者负责的心态,多元化经营,保证投资者的利益。

产业投资与电影业务密不可分

华谊兄弟的业务布局一直围绕电影展开

整体而言,华谊的四大板块都是围绕着自身最核心的电影业务进行衍生、发展、联动、融合。华谊兄弟的电影业务,也一直在为自身的生态服务,为布局服务,同时贯穿在华谊兄弟的投资理念中。

从影视娱乐(内容端:新圣堂、向上影业、童石网络、剧角映画、七娱乐;渠道端:大地院线)、到互联网娱乐(VR方面:暴风魔镜、圣威特、Lytro;游戏方面:掌趣、银汉、英雄互娱、咸鱼游戏),华谊通过对这些与影视产业相关的投资,不仅为华谊兄弟主营业务提供了更多的联动可能性,也强化了华谊兄弟的整体业务链条。

在品牌授权与实景娱乐方面,同样是不例外地围绕着华谊最核心的电影业务展开。比如华谊兄弟的冯小刚电影公社等实景娱乐项目,在为公司业绩做出不小贡献的同时,也跟影视娱乐板块产生了相互促进的联动。

比如,《芳华》电影中的芳华小院就是在电影公社实景搭建,现在这里也成为了海口旅游的新地标。

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从业务结构的角度,华谊也是目前国内唯一一家将影视娱乐、品牌授权及实景娱乐和互联网娱乐、产业投资四大业务板块实现有效整合的娱乐传媒企业。通过各业务板块的协同发展,以及各版块带来的稳定收益,华谊的影视娱乐板块获得了更大的创新空间,同时也有利于生产出更多高品质的、具有衍生再开发价值的电影IP。

比如在2017年,华谊前有《摔跤吧!爸爸》大获全胜,现在又有《芳华》直奔10 亿,接下来还有《前任3》即将上映,卖相也非常不错。这些,将不仅是表现在华谊兄弟账面上的数字,同时也将再次印证其业务布局的合理性。特别是在《芳华》大卖的助力下,华谊2017年的业绩财报值得期待。

其实作为一家影视公司,只有合理布局业务板块,才有能力做到对内容品质的坚守。纵观华谊每年的电影项目,均不乏《老炮儿》《我不是潘金莲》《罗曼蒂克消亡史》《芳华》这种有口皆碑的高品质电影,尽管有时会出现像《罗曼蒂克消亡史》这种票房并不是很高的项目,但可以看到的是,华谊一直把内容的品质放在第一位,这不就是每个观众都想看到的吗?

那么,不盲目追求票房收益,也更需要产业投资、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐等其他业务板块的风险均摊。只有有了这些其他版块的辅助支持,华谊才更有底气和资本去继续以内容品质为导向来生产电影。

 

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