今晚（12月27日），华谊兄弟发布减持掌趣股票公告：12月26日，公司出售掌趣科技1158万股，减持比例为0.42%，本次出售后，公司不再持有掌趣科技股票。
公告显示，本次出售均价为5.46元/股，扣除成本、印花税、手续费及企业所得税后的投资收益初步计算约为人民币2800万元。
华谊兄弟最早投资掌趣科技是在2010年，以1.485亿元获取其22%的股权。掌趣科技在2012年上市，华谊兄弟获丰厚浮盈。至今华谊累计获得投资收益超过20亿元。这无疑又是一次非常成功的投资案例，展现了华谊精准的投资眼光。
不过，我却为华谊捏了一把汗。因为每次当华谊获取比较亮眼的投资收益时，就可能会唤来一片莫名的声音去质疑公司主营业务的盈利能力，并说华谊已成为“不务正业”的投资公司云云。
这种说法很明显是没有理解华谊兄弟的投资逻辑。首先，投资的目的不仅仅是为了财务利润，还关乎整个生态业务布局的合理性。其次，就算以纯财务投资的角度来说，同样有利于电影主业的发展。试想，影视行业本身就伴随高风险，而且2016年-2017年更是中国电影产业增速放缓甚至下滑的寒冬拐点，如果没有其他版块利润的补充，华谊又怎么会有底气一直坚持以品质为先，去拍高质量的影片呢？
就以正在上映的《芳华》为例，这种发生在70年代，以文工团为背景的怀旧、战争题材，并不是市场主流的卖座类型，一般很难有公司愿意投入1.3亿的成本来拍一部这么不讨巧的电影。
正是出于对内容品质的高追求，在华谊的坚持以及各方的共同努力和支持下，《芳华》伴随着口碑的持续发酵，票房持续领先，截至发稿，上映13天票房已经逼近10亿，创造了中国文艺片票房最高纪录。
有合理的投资收益做后盾，有敢于以内容为导向去拍电影的热情和底气，这难道不是观众该为文化公司理性投资打call的最好理由吗？
互联网公司搞投资就是眼光好
文化公司搞投资就是“不务正业”？
不知从何时开始，几乎每次华谊获得投资收益都会被冠以“不务正业”的名号。“不务正业”，顾名思义，就是说华谊兄弟的重心不再是电影了，而是“已经成为一家投资公司”了之类的言论。
很显然，如果把投资说成是一种负面，那可能每个公司，甚至每个人都会犯这种错误了。大到腾讯、阿里，小到某些网红投资人，都会投一些与主营业务没有关系的领域，甚至我们个人也会在宝类APP上购买理财产品，为什么他们腾讯、阿里押中了某个“独角兽”就会被大家称赞眼光好，到了文化公司这里，投资反而要被质疑了呢？
如果每个人说到投资收益就谈虎色变，那为什么有这么多家公司要涉足投资业务，背后的起因又是什么？
抛开偏见，合理投资对于每一家公司都很重要，特别是对于华谊等文化公司而言，产业投资的意义更加非同一般：
1、抢占新兴市场，提前战略布局
根据会计准则的规定，华谊对外投资的收益要以“非经常性收益”来披露，但是华谊自从上市以来，投资收益已经成为其“经常性”的收益。
2009年9月，华谊兄弟成为首家获准公开发行股票的娱乐公司，正式上市。紧接着，华谊就开始了与电影并行的投资之路。
早在2010年6月，那时的手游行业还未完全兴起，华谊兄弟就以自有资金1.485亿元投资掌趣科技，获取其22%的股权；2013年7月，华谊兄弟又以6.72亿收购了银汉科技，取得50.88%的股权，使其成为控股子公司；2015年11月,华谊兄弟19亿收购英雄互娱20%的股权布局电竞…
可见，华谊自上市后，投资就已经常态化，而且几乎每年都会产生稳妥的“经常性”收益，这不仅不是“不务正业”，反而是印证了华谊在战略布局上的前瞻性。
作为一家行业领军的企业，本来就是应该如同下棋一般，高瞻远瞩地看到企业未来5-10年的发展方向，提前布局。
2、产业联动，构建大文娱生态
如今，各大公司都在谋求全产业链、全生态圈的平衡、综合性发展。投资除了可以提前布局新兴产业，还可以与公司其他业务产生联动，作为生态战略布局的有力补充。
当下，影游联动、电商与影视的跨界融合、泛娱乐生态建设屡见不鲜，通过投资打通不同细分产业间战略合作的壁垒，更是多方共赢的生态之战。
从掌趣科技、银汉科技到英雄互娱，这些投资方向均是华谊产业链相关的投资。因此，之所以能够多次押中不菲收益，就在于华谊有着自身的投资逻辑：
（1）与主营业务无关的不投;
（2）行业趋势没有研究透彻的不投;
（3）不是行业第一梯队的不投。
这就让华谊的投资有了多种优势：
（1）保证投资的精准性和成功率;
（2）投资业务与主营业务的产业联动、相辅相成；
（3）提高公司的战略格局，利用不同版块间的化学反应，可以产生新的火花。
不只是华谊，即使发展前列的美国五大传媒公司也不是仅仅只做电影业务，他们同样是经过百年发展、全面的投资布局而成为如今全产业链的文娱帝国。
3、平滑利润，提升综合盈利能力
整体而言，综合盈利能力才是一家公司强抗压性、强有力的生命力。既然很多投资公司都转型做影视，那么影视公司为什么不能大力发展投资呢？一家公司全方位地布局，是平滑财务利润的最佳办法。
投资收益高，不等于华谊兄弟就要变成一家纯投资公司。影视行业的高风险众所周知，电影起家的华谊，涉猎投资也是为了公司的良性发展。有了良好的业绩保障体系，也是对无数散户股民的负责。
2017年，华谊兄弟已经将产业投资发展成为公司的第四大业务板块，丰富、完善了整个公司的业务布局(其他三大业务板块:影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐)。
据半年报显示，2017年上半年，华谊在三大板块业务基础上，加大产业投资布局。报告期公司实现营业利润6.2亿元，比上年同期增长48.53%；归属于上市公司股东净利润4.3亿元，比上年同期增长42.12%。这不仅说明了产业投资的重要性，也说明了华谊兄弟在市场调整的情况下，合理布局带来的强抗压能力。
因此，我们不仅不应该反对影视公司做投资，反而应该倡议所有的文化传媒公司都应该本着对投资者负责的心态，多元化经营，保证投资者的利益。
产业投资与电影业务密不可分
华谊兄弟的业务布局一直围绕电影展开
整体而言，华谊的四大板块都是围绕着自身最核心的电影业务进行衍生、发展、联动、融合。华谊兄弟的电影业务，也一直在为自身的生态服务，为布局服务，同时贯穿在华谊兄弟的投资理念中。
从影视娱乐（内容端：新圣堂、向上影业、童石网络、剧角映画、七娱乐；渠道端：大地院线）、到互联网娱乐（VR方面：暴风魔镜、圣威特、Lytro；游戏方面：掌趣、银汉、英雄互娱、咸鱼游戏），华谊通过对这些与影视产业相关的投资，不仅为华谊兄弟主营业务提供了更多的联动可能性，也强化了华谊兄弟的整体业务链条。
在品牌授权与实景娱乐方面，同样是不例外地围绕着华谊最核心的电影业务展开。比如华谊兄弟的冯小刚电影公社等实景娱乐项目，在为公司业绩做出不小贡献的同时，也跟影视娱乐板块产生了相互促进的联动。
比如，《芳华》电影中的芳华小院就是在电影公社实景搭建，现在这里也成为了海口旅游的新地标。
从业务结构的角度，华谊也是目前国内唯一一家将影视娱乐、品牌授权及实景娱乐和互联网娱乐、产业投资四大业务板块实现有效整合的娱乐传媒企业。通过各业务板块的协同发展，以及各版块带来的稳定收益，华谊的影视娱乐板块获得了更大的创新空间，同时也有利于生产出更多高品质的、具有衍生再开发价值的电影IP。
比如在2017年，华谊前有《摔跤吧！爸爸》大获全胜，现在又有《芳华》直奔10 亿，接下来还有《前任3》即将上映，卖相也非常不错。这些，将不仅是表现在华谊兄弟账面上的数字，同时也将再次印证其业务布局的合理性。特别是在《芳华》大卖的助力下，华谊2017年的业绩财报值得期待。
其实作为一家影视公司，只有合理布局业务板块，才有能力做到对内容品质的坚守。纵观华谊每年的电影项目，均不乏《老炮儿》《我不是潘金莲》《罗曼蒂克消亡史》《芳华》这种有口皆碑的高品质电影，尽管有时会出现像《罗曼蒂克消亡史》这种票房并不是很高的项目，但可以看到的是，华谊一直把内容的品质放在第一位，这不就是每个观众都想看到的吗？
那么，不盲目追求票房收益，也更需要产业投资、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐等其他业务板块的风险均摊。只有有了这些其他版块的辅助支持，华谊才更有底气和资本去继续以内容品质为导向来生产电影。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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