电视大屏也玩抢红包游戏 OTT行业开始进入分化期

来源:电科技·03-30 11:21

酷开电视红包的爆红效应持续发酵,有的同行在寻找应对办法,有的在跟进模仿。随着酷开在OTT市场的火力全开,一方面助力行业发展出现了许多新变化,另一方面各厂家的实力分化愈发明显。具体表现有哪些方面呢?

运营能力的分化

OTT行业的核心是运营。唯有通过有效的运营,才能够发展越来越多的用户,才能够不断地增强用户的粘性;也只有通过运营,才能形成有效的商业模式,并借助内容、广告服务来获取更大的商业价值。

然而,行业内大多数厂家在运营方面发展不均衡。有的非常重视打造运营能力,有的找不到突破的方向,有的甚至还没有认识到运营的重要性。作为行业的先行者,酷开很早就深刻地认识到了运营的重要性,也找到了提升运营能力的“秘籍”。

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目前酷开形成了数据分析、内容包装、媒体营销、活动策划、价格管控、运营执行、用户理解等七大运营能力。数据分析能力方面,通过每天每时用户数据的监控、统计及分析,做到有“据”可用;内容包装能力方面,将海量优质内容整合进入酷开媒资库,并形成如儿童、美剧、体育等产品包;媒体营销能力方面,根据不同人群按不同产品包方式进行针对性营销推送;活动策划能力方面,拥有行业最专业的营销策划团队,策划的很多活动受到了用户、内容和广告主认可;价格管控能力方面,强化推进价格的系统管控,确保营销目标达成;运营执行能力方面,以高效率的团队来确保各项活动执行到位;用户理解能力方面,酷开拥有行业最多的用户规模量,深刻理解每位用户的需求。

业内人士表示,电视红包就是酷开强大运营能力的2018年的首次“大练兵”。

平台广告效果的分化

电视红包能一举成功,酷开平台是关键因素。优质的大平台才会有高的流量和质量,才会有影响力,推广也才能成功。同样是春节晚会,央视平台搞了数十年,能够影响全球华人,一个县级电视台,其影响力只有本地的少部分人。

如果平台规模小,用户量很少,那么即便活动的创意好,但是参与的人数有限,流量跟不上来,活动也就很难成功。而平台的实力影响着广告的效果,在广告主那里会有不同的评价。据悉,因为酷开平台在行业领先的地位和强大影响力,酷开向广告主推荐电视红包,短时间内就收到了数家品牌广告主的鼎力支持。也因为许多大品牌广告主的加入,活动派送福利增加很多,其为广告主带来的“吸睛”效果也非常明显,甚至还有直接的巨大引流作用。

厂家发展水平的分化

三网融合、宽带提速以及智能电视普及等因素推动着OTT行业快速发展。但这是行业总体趋势,具体到每个厂家的发展状况是不同的。

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从用户的规模来看,酷开、海信已经达到3000万的用户规模,日活用户超过1000万,属于第一梯队;而第二梯队的平台用户量减少了一半,再后面的部分厂家用户量仅百万而已。从广告营收方面来看,酷开2017年营收2.88亿元,较2016年环比,内容营收增长255%,广告业务增长472%,影视业务及其他增长175%。其他厂家有的还未找到可持续的盈利模式,有的仅仅依靠通过与外部合作方进行资源置换获取有限的“资助”。

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另外,酷开将资本与企业发展有效结合起来,2016年,酷开引入百度旗下爱奇艺1.5亿战略入股;2017年6月,酷开获得腾讯3亿入股;2018年3月,酷开获得百度10亿投资。目前,酷开估值接近100亿,显示出了OTT行业“独角兽”的潜力。

2018年—2020年,是行业公认的黄金三年。在这关键的阶段,企业如何实现自身的更大发展,这是每一个厂家必须思考的重大战略问题。如果企业找不到有效的突破方法,各企业发展的差距将会越来越大,每个企业能享受到的行业红利也会更加不均衡。

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