对于传统家电行业来说，刚刚过去的“十一”黄金周，就像拿破仑的滑铁卢。据奥维咨询（AVC）最新数据显示，2014年国庆家电市场确实低于行业预期，冰箱零售额同比下滑6.8%，洗衣机同比下滑3.7%，空调同比下滑8.7%，彩电同比下滑15.6%。
一如既往的放假、打折和促销并没有带来像往年一样火爆的消费。有专家认为，这个黄金周是传统家电行业由“牛市”转向“熊市”的分界点。受互联网的冲击，未来几年内，市场还会进一步萧条。凛冬将至，对于国内的传统家电企业们来说，摆在面前的只有两条路：转型，或者被淘汰……
历史的车轮告诉我们，任何一场比赛都会有准备充分的选手出现。去年下半年，四川长虹提出“让想象发生”的新品牌主张，宣布自己将面向互联网进行转型，今年开年，长虹先后推出基于家庭互联网的CHiQ（启客）系列家电，成果初显。
然而，一个动辄上万员工的庞然大物，要想转身拥抱互联网、智能化，显然不是一朝一夕就能完成的事情，需要公司从硬件、流程、思维、人才、管理等各方面进行改革。“让想象发生”需要来自各方面的保障。
近日在四川绵阳举行的“创新中国行”聚焦企业信息化论坛上，长虹推出了家电行业首个“智能化系统管理平台”，从信息化方面进一步推动了转型的脚步。
在“智能化系统管理平台”中，从互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通，在先进制造与基础管理的支撑下，企业中的人效、财效与物效全面提升，并从企业内部的协同向产业链协同应用演进，有效地减少了无谓的内耗，从内部保障了互联网转型的成功。
已被哈佛MBA作为案例收录的“长虹财务共享中心”体系为例。在此体系下，员工想要进行费用申报，只需要填写网上申报后等待相关的自动化流程审批结果。信息化大幅度的提升了员工的工作效率并节省了时间成本，无需再像从前那样东奔西走等待领导签字，费时费力。
通过“业务流程优化+信息系统”的推进，长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成，财务核算的时效性和准确性得到了极大提升，使得财务核算效率提高了近35%。
据了解，除了强化以财务管理平台为代表的集团管控信息化建设，长虹还以供应链为中心，构建起生产物流管理信息化平台，并以客户为中心建设营销管理信息化体系，目前已构建起营销管理系统、电子商务平台、长虹美菱专卖店营销管理、呼叫中心、客户管理等5大系统。预示着贯穿供应商、大客户、服务商、经销商、消费者的全链管理流程。
“企业信息化平台搭建与实施，有助于长虹对自身体系进行梳理，并解决诸多深层次上遗留下的历史难题。”长虹发展管理部部长寇化梦说。
在信息化应用方面，还有不得不提的“无人工厂”。长虹的电视工厂拥有亚洲最先进的电视生产线，以IE作为顶层设计，设计完线体、厂房之后再加入自动化、信息化内容，可同时生产八款电视，5.5秒钟下线一台电视。利用信息化手段跟踪，从加工、物流、传输、检测，全都是自动化，达到了无人生产的状态。
“信息化的融入，推动了长虹全面拥抱互联网，也为传统家电企业转型的树立了典范。”一名业内人士表示。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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