COSMOPlat:海尔“无限游戏”开拓工业互联网新疆界

电科技袁创12-04 10:26

纽约大学教授詹姆斯.卡斯在《有限与无限的游戏》一书中表达过这样一种观点:这个世界存在两种“游戏”,一种是在边界内玩的“有限游戏”,其目的在于获得胜利;另一种则是边界外的“无限游戏”,其目的是获得生命更长的延续和自控力。

如果把人或者某个组织的一生看成是打怪升级,那么这个世界上大部分阶段性的任务都可以归结为“有限游戏”,比如上学、打球、看电影等等。而当我们将视线拉伸到更为宏大长远的格局来看,不论是对于组织还是个人来说,“无限游戏”似乎才是永恒的追求。

不过,或许是由于难度太大,很少有组织(企业)勇于玩“无限游戏”的愿景,大部分企业仅仅在取得“有限游戏”的 阶段性胜利后就陷入沉寂——这也是常青树企业如此稀缺的原因。比如马云的阿里巴巴,在成立之初就喊出了要做102年的百年企业,这份愿景在当初是显得如此的稚嫩可笑,可当我们今天回过头去看,谁又能说阿里巴巴今日的兴盛和它当初的宏伟愿景没有关系呢?

 在全球工业领域,也有一家这样的企业。创立于1984年的海尔从一开始就没有想成为一家赚点儿钱就算了的“有限玩家”,从最初的大锤砸冰箱到海尔智家风靡全国走向世界,再到卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌共同征战全球家电市场。在这场“无限游戏”中,海尔总是能将宏大的愿景一一落地。

也许正是如此,在今年召开的工业互联网产业大会上,海尔相关负责人表示“工业互联网是互联网的下半场,是继移动互联网之后最大的经济机会和经济活动”。一言以蔽之,在完成各种柔性化生产之后,海尔已经开始进入到了全球工业领域的“无人区”——工业互联网。

在这个背景下,海尔率先闯入“无人区”,以先行者的勇者姿态发力工业互联网,在为迷茫的家电行业带来明媚希望的同时,也为自己的“无限游戏”拓宽出了新的边疆。

COSMOPlat来了

工业互联网是什么?从广义而言,它就是将人、数据以及机器连接起来。简单来说,就是通过开放网络平台,将员工、设备、工厂等工业要素连接起来,共享工业生产数据,实现生产的智能化,以此降低生产成本并且提高生产效率。

 如果工业互联网的概念比较难懂, 那么我们可以简单看下移动互联网,移动互联网下的阿里巴巴正是通过网络将商家、消费者、物流紧密的连接在了一起,一方面让帮助商家销售商品,一方面也降低了消费者购买商品的门槛。

如今,主要面向消费端的移动互联网已经走过了近10年的历史,增速已近停止。而在奉“智造”为圭臬的工业互联网上,却是一片欣欣向荣。据Positive Technologies统计,自2013年至2018年,中国工业互联网市场复合年增长率达到了18%,预计2020年市场规模将达到6929.12亿元。

事实上,作为中国最早一批探索工业互联网的企业,海尔自2012年就开始智能制造转型的探索实践积极布局工业互联网,并推出了自家的工业互联网平台——COSMOPlat。

据海尔透露,截止2019年中旬,海尔COSMOPlat平台已经连接4000多万台设备,工业APP达2000多万个,拥有3.3亿用户,拥有4.3万家B端用户,1万名开发者,目前已经形成了一个开放的平台。

据海尔集团旗下“海尔智家”(以下简称海尔智家)2019年Q3财报显示,通过持续的产品创新与技术突破,目前海尔COSMOPlat可以为房车、农业、建陶等15 大行业的企业提供软硬一体的综合解决方案,并且还建立了15 家互联工厂,构建了全新的产业模式。由此,前三季度COSMOPlat实现收入80.6亿元,增长55%,继续打造全球引领行业的高端制造示范标杆。

 不光在数据上亮眼,海尔COSMOPlat平台还取得了出色的行业示范效应。在2019年中国国际信息通信展览会上,海尔COSMOPlat平台领衔《中国工业互联网50佳榜单》,综合评分达到了98分,位列行业第一。

综合来看,海尔就积极推进工业互联网可谓高瞻远瞩,并且随着海尔在工业互联网领域的深耕,其技术也获得了行业与用户的高度认可。

事实上,当我们纵向剖析海尔COSMOPlat平台后,就能发现,海尔不光在大的方向上紧紧追赶时代的潮流,在技术细节方面也充分利用互联网开放互联等特点,因此才铸就了COSMOPlat平台硕果。就在上个月,全球权威市场研究与咨询机构Forrester正式发布《The Forrester Wave™:Industrial IoT Software Platforms In China,Q4 2019》报告,通过对中国工业互联网软件平台中表现最好的7家厂商进行研究、分析以及评分,结果显示海尔COSMOPlat位于领导者行列。其中,海尔COSMOPlat在3大维度总评第一,18项指标达到最高分。

开放和生态

“开放”和“生态”两方面要素始终贯穿了海尔COSMOPlat平台的战略布局。

针对互联网开放互联的优势,海尔智家始终以开放的姿态推广其工业互联网平台。据海尔介绍,COSMOPlat目前已经接入上万家企业,在今年7月,海尔联合中国移动和华为,正式推出了为其赋能的全球首个智能+5G互联工厂正是COSMOPlat开放策略的体现。

以5G技术为契机,并与“在5G解决方案领域保持绝对领先优势”的华为和获得5G商用牌照的中国移动合作,海尔此举无疑是在为5G+工业互联网之路进行“前无古人后无来者”式的探索。


 另一方面,通过开放赢得市场后,海尔也明白,生态才是一个平台的立足之本,因此开始积极建设自身的生态护城河。所以,当COSMOPlat提出打造星际生态系统的概念,让供应链和客户均能从中获得最优解,为企业带来足够的价值回报。

以“Sinda”为例,这是COSMOPlat平台上孵化出来的房车露营行业生态品牌,它帮助来自威海的房车品牌康派斯,实现了产品溢价63%、订单量提升62%、综合采购成本降低7.3%的良好成效。在与海尔COSMOPlat合作之前,康派斯还是一个为澳洲房车经销商代工的企业,只能通过经销商的订单来安排生产,经销商如同一堵墙,既把用户的真实需求挡在企业之外,更把产品创造的利润挡在企业之外。 最初,这家企业找到COSMOPlat,是想寻求生产线的技术升级改造,在COSMOPlat的帮助下产品的平均生产周期从原来的35天降低到了20天,大大提高了企业对市场响应的速度,然而这仅仅是第一个惊喜:COSMOPlat的采购模块让房车生产的主要材料之一镀锌板采购价格降低了12%、模块采购综合成本降低了7.3%;同时,企业在海尔COSMOPlat房车露营行业生态品牌Sindar的帮助下,先于行业做到从智慧房车到智慧出行场景方案的全流程定制化服务,为用户带来“车、行、游、住”的综合智慧出行体验。而在消费者端,在“产品被场景取代、行业被生态覆盖”的转型引领下,COSMOPlat也在逐渐影响着用户的生活。洗衣机是海尔的王牌产品之一,现在通过平台,洗衣机就可以通过衣服上的RFID电子标签直接进行选择何种洗涤模式,这一做法除了无限提升用户体验,让那些昂贵的衣物有了正确的洗涤方式,也能让海尔的高端洗衣机有了更多的用武之地。另外,这一方案还为家庭物联网开辟出了一条新的实现路径——不是所有的东西都需要通过路由器的强联网,RFID这样的弱联网也是非常好的选择。

“开放”、“生态”,海尔的两手抓策略落在了实处,一方面通过开放姿态聚合了众多的行业同行者,另一方面又积极营造健康生态,为合作伙伴上下游带来了正向的价值,可谓一举两得。

B端C端并行

以COSMOPlat为起点,海尔的“开放和生态”战略开始了爆炸式的增长。当我们放大到海尔整合企业考量的时候,也可以发现互联网给海尔智家带来了十分巨大的,这不论对于海尔还是家电行业来说,都意义重大。

2012年,海尔宣布转型进入“网络化战略阶段”。不同于小米等厂商通过“造链”建立IoT生态,因为海尔本身就有实力雄厚的家电业务,所以海尔基于自身的优势,推出了“孵化创客”模式,让海尔员工转变为动态合伙人,建立自己的IoT生态。


 据海尔智家介绍,从今年3月至今海尔智家已经诞生4笔上百万订单,几十万的订单更是家常便饭。单在11月份,海尔智家全国20万元以上成交订单就有几十例,比如青岛洲际通商贸店诞生的73.4万订单,以及含全屋用水、空气、成套智慧家电在内23万元订单,还有厦门长睿宝象红星店连续达成的50万智慧卧室场景套系、25万冰洗空套购订单等。

不光数据亮眼,行业权威媒体也给与海尔“智慧生活”高度认可。2019年7月22日,《财富》杂志公布了2019年Fortune500强榜单,海尔集团旗下海尔智家比去年排名上升了51名。

反映到财报上,2019年Q3,海尔智家总营收为1489亿元,同比增长了7.7%;归母净利润为77.7亿元,同比增长了2.62%。 可以看到,海尔智家以生态品牌场景转型、高端市场及海外市场高速增长,进一步打开成长空间,实现了行业的引领。

综合来看,海尔不光在B端推广工业互联网,还在C端积极布局IoT产业,这样一来,工业互联网就可以和IoT形成一个双向的互联。

当传统生产模式逐步跟不上时代的需求,单打独斗的家电产品将不能满足消费者的需要时,海尔率先开启的万物互联新模式,必将是未来的趋势,而这正是“无限游戏”的根本表达——让自己让行业不断迭代,焕发新生。

电科技专注于TMT领域报道,青云计划、百+计划获得者。荣获2013搜狐最佳行业自媒体人称号、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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