去年下半年华为荣耀官博转发了一条和电视发布会的微博，在业内立刻引起轩然大波，但最揭开的谜底只是酷开电视与荣耀手机的一夜情。不过各种猜测和联想却并未止步。华为离电视到底还有多远呢？老段和华为多个部门有过一个轮回12年以上的合作历史，但对华为电视也毫不知情。这里只是想凭借谙熟产业趋势和华为性格，捏造一个华为必须做电视的逻辑，如果能对华为做电视这件事有所推动和促进的话，我就心安理得地掩面偷笑了。
先隔空喊话一下：华为的小徐总，余总、刘总，你们知道吗？呵呵！
首先我非常支持华为做电视。IT公司、互联网公司、视频网站都能把电视做得风生水起，华为为啥就不能做好电视呢？华为应该做电视可能会有100个理由，但今天我换个新视角，只谈一个与众不同的理由：“运营商电视”。我曾经写过《老段说：盒子与电视的不同》，盒子与电视从诞生那一天就在走两条截然不同的发展路径：一个是垂直（运营商）市场，一个是水平（零售）市场。但今天盒子已经从垂直市场下凡到水平市场了，明天电视就一定会从水平市场升天到运营商市场，老段执着地如此认为。其实运营商做电视，不是从今天才有的。第一个觊觎这个市场的是深圳国微，N年前发明了一个国家标准：机卡分离。并把这个叫CAM卡的模块成功安装到几乎所有的电视机中。但由于这干涉了有线网的机顶盒采购和控制利益，因此发展一直不尽人意，但有意栽花花不开、无意插柳柳成荫，国微一不小心地在欧洲成了NO.1。最近国微成立融合电视公司，依然志在DVB+OTT，这一次最大的改变是成本极低而且是和有线网深度合作。
其实最近几年，目前包括电信、联通、有线、鹏博士等运营商，都在有意无意地销售电视，每年有百万的销量。但这不是我说的运营商电视，这些电视只是卖给运营商、销售渠道不同而已，从产品本身和其他电视并没有什么不一样。其实电视和机顶盒最大的差别在于成本，一个几百元一个数千上万元，因为电视百分之七八十的成本都在那张屏上。这种差异造成了电视机不太适合运营商的口味，成本如此之高、更换如此之难，无法与运营商的基础宽带以及其他增值业务捆绑营销。而最近两年包括老段在内忽悠的模块化电视彻底给上述负担松了绑。电视在分体成“屏幕+盒子”之后，可以换屏不换盒子，以CPU为核心的盒子每半年就可以更新一代产品，而屏幕的更新周期则是七八年，因此模块化之后，运营商可以打造一个电视机与宽带业务捆绑的新的具有相对核心竞争力的“新电视模式”。
因此我说的运营商电视，绝对不是现在市场上的电视形态，而是模块化的，适合运营，每年更新换代，可以凭最低成本承载最多业务的“家庭互联网大屏”。而且这里所说的运营商，不仅仅是基础网络运营商的电信和有线，也包括经营视频、游戏、电视等电视屏业务的虚拟运营商，视频网站、游戏、电商平台。
对运营商来说，在打电话都开始被腾讯OTT、更不用说OTT电视了，卖电视最有可能成为运营商继续在家庭互联网保持优势的杀手锏。每年中国有4800万台电视新增市场规模，这是一个目前已经存在的、超1000亿的蛋糕，诱惑力不容置疑。下面的问题就简单了，谁最会把电视卖给运营商呢？从技术产品方面华为做电视好像万事俱备只欠东风（屏）了！如果华为还能把DVB+OTT捆绑在一起：横跨有线和电信运营商，纵向打通云端与终端产品，一不小心就可能做成我鼓吹了2年的“直播+点播+宽带”的最好的电视视频用户体验。
华为同学们：想到这里你们不激动吗？12月26日荣耀之路发布会上，刘江峰介绍完双眼手机之后，闪罡把现在性能最强的荣耀盒子二代价格定在了298元，这个价格赚不了钱，但却赚了不少业内外对华为致力于OTT的信心。我真的不知道华为离电视还有多远，但我负责任地告诉老段说的读者：运营商电视离我们真的不远了，敬请期待！
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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