他是马云最崇拜的人,风光之后能否涅槃归来?

来源:龙驹bank·06-04 11:47

离开互联网江湖太久,以至于太多的人都忘记了这位曾经的中国互联网教父,当年推开中国互联网大门第一人。他是马云唯一崇拜的人,更一手培养了马化腾和李彦宏,当今互联网BAT三大巨头,腾讯和百度都是因他而诞生。

他是互联网老兵,一代教父,搜狐创始人——张朝阳。

他是马云最崇拜的人,风光之后能否涅槃归来?

中国互联网第一人

1996年,苹果差一点倒闭,微软刚刚掀起互联网的浪潮,这一年8月张朝阳回归创业,成立了爱特信公司。这家公司就是搜狐的前身,1998年,搜狐网正式登场,同时公司也更名为搜狐公司,张朝阳这人生中最伟大的一件事就是成功将互联网引入中国,被誉为“中国互联网时代的教父”。

搜狐20年,张朝阳的荣耀与遗憾

搜狐20岁,张朝阳54岁。

张朝阳说,20年来他最自豪的事情是:在中国互联网的早期,他首先看清了要建立网站的发展方向;后来发现分类导航最重要,所以有了搜狐;除此之外,对于如何借助风险投资的力量发展、如何创办一个新型的互联网公司、如何为初创企业做市场宣传,张朝阳的思考、尝试和取得的成就在当时都是独一无二的。

他是马云最崇拜的人,风光之后能否涅槃归来?

当然,张朝阳在享受荣耀的同时也承担了相应的磨难。

张朝阳表达了自己的几个遗憾:错失搜索、社交两大趋势,原因是“在产品和技术上发力不够”。这两大领域的机会造就了百度、腾讯日后的辉煌,而造就阿里巴巴和京东的电商领域,搜狐则压根没有涉足。

BAT崛起之后,搜狐和张朝阳逐渐丢掉了老大哥的位置。但与那些盛极一时、后来迅速陨落的互联网公司(比如盛大)相比,搜狐能够生存20年且保持不错的家底非常值得称赞;与那些名噪一时、后来销声匿迹的大佬相比,张朝阳如今仍然留在舞台之上,也同样值得称赞。

“活下来本身也是值得庆贺的事。”这么多年张朝阳总结了四个生存经验:一,管理好董事会,保证你在CEO的位置上;二,不要进行过多的战略重组,很多公司都是被兼并收购毁掉的(2001年张朝阳领导了搜狐抵御北大青鸟收购的“毒丸计划”);三,保证现金流,不要让公司陷入没钱的困境;四,商业模式上不要盲目追风口,判断业务要从基本面出发。

“好人”张朝阳能否重新崛起?

掉队已经是不争的事实,搜狐的未来也在一片迷雾之中,张朝阳需要想明白的是:这家企业的哪些方面出了问题?

忽视技术。因为搜狐不重视技术,所以很有潜力的Chinaren没有发展好。

战略失误。搜狐当初放弃了搜索引擎,把流量拱手让给百度,后来才通过搜狗去奋起直追。张朝阳错过的机会还有电商和社交,电商根本没有布局,社交则自称被“微博和微信左右扇了两个耳光”。

执行不力。事实上,很多时候搜狐选定的方向是正确的,比如当年和新浪微博的正面对抗,比如率先意识到危机、进行门户改革,但等战略到了执行阶段,张朝阳似乎并不是那个能把事情做到极致的人。

人才流失。说好听了叫黄埔军校,说难听了就是留不住人。从搜狐出来那么多精英,都说“查尔斯是好人”,但为何都不愿意和他并肩作战到底呢?当然,每个人都有自己的选择自由,但搜狐需要反思公司人才和管理体系的问题所在。

文化散漫。大家都说,这两年“好人张朝阳变狠了”。变狠是好事,没有刚强有力的文化,哪会有刚强有力的产品?

当然,说到底,搜狐所有的问题都是张朝阳个人的问题。张朝阳是个好人,他不必成为马云、马化腾、李彦宏,他可以做他自己,但要想带领搜狐复兴,他需要做出巨大的蜕变。

他是马云最崇拜的人,风光之后能否涅槃归来?

搜狐20年,张朝阳“庆祝搜狐还活着”,他说,人工智能、大数据都可能是搜狐未来重新崛起的机会。

不知道他会不会入局区块链,不知道他还有没有当年的创业热情,不知道他何时才能像承诺的一样——“重回舞台中央”。

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