6月15日,已经走过了30年的海尔专卖店携手央视新闻,开启了“邻里焕新局”直播活动。家电行业属于典型的低频消费领域,如何转型和用户做高频互动?

纵观商业史,所有穿越周期的社区渠道,都在做同一件事,弱化交易关系,把流量变成信任。当门店离用户足够近、服务周期足够长、边界足够宽,渠道的价值就不再是撮合交易,而是交付信任。

6月15日,已经走过了30年的海尔专卖店携手央视新闻,开启了“邻里焕新局”直播活动。现场,海尔专卖店不仅为用户带来家电换新与居家场景升级,还升级了十年管家服务,以实际行动诠释其深耕社区,做用户好邻居的初心。

十年管家服务终身陪伴用户

家电行业属于典型的低频消费领域,如何转型和用户做高频互动?面对这个行业难题,海尔专卖店的答案是将一次买卖升级为长期、稳定、有温度的专属服务关系。其全新升级的十年管家服务,就是海尔专卖店深耕社区、完善服务体系的核心。这背后,也折射出海尔专卖店对用户关系的重新定义,从“一次交易”走向“终身陪伴”。

海尔十年管家服务和普通家电售后有什么区别?在国内家电行业中,售后保修、故障检修等服务普遍被视作运营成本,多数品牌仅提供短期基础保修。而海尔专卖店却主动拉长服务周期,为消费者提供核心零部件十年免费包修、十年免费上门检测等多项权益,打造出覆盖家电全生命周期的一站式管家服务。

这一举措并非简单叠加售后内容,而是重构了用户价值体系。多数门店仅在顾客选购时产生短暂交集,交易完成后便中断联系,不仅无法积累稳定客群,还陷入获客成本高、用户复购率低迷的困局。而海尔专卖店通过“十年管家”的长久服务,不仅能降低用户日后家电换新的选择成本,也让品牌与消费者之间的联结愈发牢固。

拓宽服务边界,做用户的好邻居

如今的海尔专卖店对比传统家电卖场,最大的区别是什么?答案是拓宽边界、扎根社区,做“用户的好邻居”。依托全国4万家门店的密集布局,融合OTO新零售模式转型,海尔专卖店已经搭建起完善的消费服务链路,把这套服务模式融入门店经营的每一处细节。

海尔专卖店打破了单一家电品类局限,围绕邻里居家需求提供全流程服务。从方案设计、产品挑选,到现场施工、竣工验收全程跟进,依托统一外观设计、标准嵌装尺寸与全屋智能联动系统,有效解决家装风格杂乱、智能设备互不兼容等问题,将传统单品售卖升级为全屋智慧生活整体服务,真正把便民、省心落到实处。

比如云溪冰箱首创磁控全空间保鲜科技,从根源抑制细菌滋生、减少水分与营养流失,实现食材长效锁鲜;云溪洗衣机搭载直驱电机,运转更稳、噪音更低;聪明风空调可实时感知人的位置,实现“人近柔风,人离节能”,“感人防直吹”模式下,2米范围内空调会自动开启防直吹。

当前,家电行业线下整体增长遇阻,在这样的大环境下,今年1月—5月,海尔专卖店在城市体验中心、城市旗舰店的零售增幅超20%。业内人士表示,这与其主动跳出传统思维,以信任为纽带、以服务为核心,为家电线下渠道探索出一条可持续的转型新路径密不可分。

 

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