当前，中国作为全球彩电生产和销售的主要地区，市场发展的趋势备受行业关注。国内彩电行业经历了几轮洗牌之后，在2016年迎来了新的问题和挑战。
据奥维云网（AVC）产业链数据显示，2016上半年彩电市场零售量达2351万台，同比增长6.9%；零售额达710亿元，同比下降4.0%。预计2016年全年中国彩电市场零售量将达到4993万台，同比增加5.7%。
从公布的数据能够看出，虽然国内彩电市场的整体销量呈现出增长趋势，但零售额却出现了下降，陷入增量不增收的怪圈。
价格竞争导致利润微薄 经营风险加大
不计后果的低价竞争是导致增量不增收怪圈的主要原因，有些厂商甚至以低于成本的价格出售电视，每卖出一台电视就会亏上几百元，在行业内已经不是新鲜事。
2016年上半年中国彩电市场呈现量增额降的尴尬局面，背后是电视价格一再探底的无奈。线上市场品牌竞争誓将价格战进行到底，低价已经成为互联网电视切入彩电行业的敲门砖，高配低价几乎是每一款互联网电视品牌都要上的必修课，面对互联网品牌的进攻，传统品牌不得不出击，彩电市场陷入低价泥潭。据奥维云网（AVC）数据显示， 2016年上半年中国彩电市场的零售均价为3020元，同比下降10.2%。
这种情况在去年其实已经初现矛头，2015年彩电行业利润普遍下滑，企业平均净利润率仅为2.2%，主营业务收入仅仅较前年度增加2.5%，利润的微博导致彩电企业经营风险加大。
但这并不影响企业对于彩电行业的热情，今年上半年，彩电市场的品牌竞争更加激烈和白热化。一方面外资品牌特别是日资品牌缩减在华业务，国产品牌占据主导地位；另一方面传统品牌与互联网品牌呈现双雄竞争的态势，从线上到线下两个市场展开正面交锋，纷争迭起。
面对咄咄逼人的互联网电视品牌，传统彩电品牌的日子也没有想象中那么差，新旧两派彩电企业在线下市场的较量，可以用“一半是海水一半是火焰”来形容。表面上看，水火不容，总会有纷争，寸土必争；实际上未来必须要相互包容，才能把彩电市场的蛋糕做大，走出量增额降的局面。
电视业商业机会的三个连接点：产品、渠道、用户
智能电视市场正迎来大变革时代，传统理念和现代思维碰撞，内容建设和硬件为王相争，生态模式与松散联盟对决，在这样的背景下，奥维云网智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏，在2016年中国智能显示与创新应用产业大会上表示，电视业未来的商业机会应该是价值链的三个连接点：产品、渠道和用户。
未来电视产品的发展方向主要有以下四点：1.无限接近真实，无边框、UHD、HDR、高色域、大尺寸等技术的升级，为消费者带来1:1的真实沉浸式的体验；2.不以固定形态存在，电视的家居属性和科技属性不断放大，未来为适应家居形态的不断变化，电视的外观形态将更加颠覆和多样化；3.天然的娱乐中心，电视天然成为能够实现人类视觉和听觉享受的核心，智能化电视成为客厅互联网化的主要入口；4.智慧家居枢纽，电视作为家庭中智能化程度最高，与用户互动最多的家电产品，有能力成为智慧家庭的枢纽。
未来电视渠道的发展方向主要有以下三点：1. 零距离接近用户，多渠道的结合，消除了各种渠道之间的差异，从而实现零距离的为消费者提供同样的高品质服务；2.场景真实还原，体验购物场景真实还原，一方面企业可以与消费者进行更加多样化的互动，另一方面通过体验消费者可以准确的获得产品的信息；3.大数据反馈，通过大数据优化下的电子商务网站与进行实体店消费者洞察后，可以有效促进购买转化，降低运营成本，提高企业整体盈利能力。
未来电视用户的改变主要有以下三点：1.需求标签化，由于消费者各自生活环境的不同，造就了他们的生活方式和价值观不同，需求逐渐多样化、个性化，消费者的产品选择即生活方式、生活理念和生活态度的体现；2.价格不再是决定因素，价格因素不再是制约购买高端产品的主要因素，63%的消费愿意为家电高端产品支付的最高额度在5000元以上；3.互动需求释放，互动为消费者提供了一种新的消费体验，它打破了原来商家与消费者的双向互动，形成商家、消费者与消费者群的多项互动。
产品、渠道和用户作为电视价值链中的三个连接点，产品创造价值，渠道是传递价值，用户是实现价值，看上去价值链的每个连接点都很重要，但每个时期价值链的制高点所处的位置总在变化，这是因为不断有新技术的出现，新技术让更多的公司有更多的机会去接触用户，于是用户端的价值开始改变，当用户的声音越来越大，又倒逼产品制造端开始改变，最终结果就是价值链的制高点在不停的流动变化。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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